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 戦略的な計画Strategic計画は、その戦略または方向を定めて、その資本と人々を含むこの戦略を進めるためにその資源を割り当てることについての決定をする組織のプロセスです。分析技術がそうでありえるいろいろなビジネスはSWOT分析（強さ、Weaknesses、オポチュニティーとThreats）を含む戦略的な計画とPESTで分析（政治的な、Economic、Social、そして、Technological分析）を使いました、あるいは、Socioを含んでいるSTEER分析-文化的な、Technological、Economic、EcologicalとRegulatory factors.Introduction Strategiesはそれで戦術と異なります：1.戦術がそうで、彼らは率先的で受身でありません。2.彼らは源の内臓です、そして、ビジネス冒険は彼らのアプリケーションの絶対の制御をします。3.戦略は一度適用されることができるだけです、その後、残ることはユニークな要素のないアプリケーションの処理です。4.結果は通常、機能的で地区計画を定めるガイダンスとして使われる戦略的な計画です、Technology、Marketing、その他を含む、Strategic計画は組織の将来のコースの正式な考慮です。すべての戦略的な計画は、3つの鍵となる質問のうちの少なくとも1つを扱います：1.「我々は、何をしますか？」2。「誰のために、我々はそれをしますか？」3。「どのように、我々は優れていますか？」ビジネス戦略的な計画で、第3の問題は、よりよく言い表されます、「どのように、我々は打つことができるか、競争を避けることができますか？」。(ブラッドフォードとダンカン（1ページ）)。多くの組織で、これは組織がどこにその翌年行っているかについて決定する方法として、または、より見られます-一般的に3〜5年、しかし、いくつかは彼らの展望を20年まで広げます。それがどこに行っているかについて決定するために、組織は正確にそれが立っているところを知っている必要があります、そして、それが行きたいところとそれがそこに着く方法を決定してください。結果として生じる文書は、「戦略的な計画」と呼ばれています。戦略的な計画が効果的に会社の指揮を表すための道具であるかもしれないというのはも本当です;しかし、戦略的な計画そのものは市場がどのように進化するかについて、必ずしも予告することができません、そして、出ることはあなたの組織的戦略を計画するために来たるべき日に浮上します。したがって、戦略的な革新、そして、『戦略的な計画』を調整することは、荒れ狂う景気を生き残る組織に対する基礎戦略でなければなりません。視力：その基本的な目的や重要な方向に関して特定の組織または事業の望ましいか意図された将来の国を定めます。ミッション：基本的にそれがなぜ存在するかについて述べて、組織または企業の基本的な目的を定めます。価値：組織の投資家で分配される信条。価値は、組織の文化とプライオリティーを運転します。
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Strategic planning
Strategic planning is an organization's process of defining its strategy, or direction, and making decisions on allocating its resources to pursue this strategy, including its capital and people. Various business analysis techniques can be used in strategic planning, including SWOT analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats ) and PEST analysis (Political, Economic, Social, and Technological analysis) or STEER analysis involving Socio-cultural, Technological, Economic, Ecological, and Regulatory factors.Introduction Strategies are different from tactics in that: 1. They are proactive and not re-active as tactics are. 2. They are internal in source, and the business venture has absolute control over their application. 3. Strategy can only be applied once, after that it is process of application with no unique element remaining. 4. The outcome is normally a strategic plan which is used as guidance to define functional and divisional plans, including Technology, Marketing, etc. Strategic planning is the formal consideration of an organization's future course. All strategic planning deals with at least one of three key questions: 1. "What do we do?" 2. "For whom do we do it?" 3. "How do we excel?" In business strategic planning, the third question is better phrased "How can we beat or avoid competition?". (Bradford and Duncan, page 1). In many organizations, this is viewed as a process for determining where an organization is going over the next year or more -typically 3 to 5 years, although some extend their vision to 20 years. In order to determine where it is going, the organization needs to know exactly where it stands, then determine where it wants to go and how it will get there. The resulting document is called the "strategic plan". It is also true that strategic planning may be a tool for effectively plotting the direction of a company; however, strategic planning itself cannot foretell exactly how the market will evolve and what issues will surface in the coming days in order to plan your organizational strategy. Therefore, strategic innovation and tinkering with the 'strategic plan' have to be a cornerstone strategy for an organization to survive the turbulent business climate. Vision: Defines the desired or intended future state of a specific organization or enterprise in terms of its fundamental objective and/or strategic direction. Mission: Defines the fundamental purpose of an organization or an enterprise, basically describing why it exists. Values: Beliefs that are shared among the stakeholders of an organization. Values drive an organization's culture and priorities.
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Aビジネス計画を計画しているビジネスは、一組のビジネスゴールについての形式的記載、彼らが達成できると思われている理由とそれらのゴールに達する計画です。それは、それらのゴールに達しようとしている組織またはチームに関する背景情報も含むかもしれません。襲われているビジネスゴールは、営利を目的とするかもしれないか、非営利的かもしれません。営利を目的とするビジネス計画は、一般的に財政的なゴールに集中します。非営利的団体と政府機関ビジネス計画はサービスゴールに集中する傾向があります、しかし、非営利的団体は利益を最大にすることに集中もするかもしれません。計画が目標ともするかもしれないビジネスは、認識とそばに商標を付けること際に、顧客、クライアント、納税者またはより大きなコミュニティを変えます。認識の変化があって、その予備選挙としてゴールに商標を付けているビジネス計画は、マーケティング計画と呼ばれています。ビジネス計画は、内部的に、または、外部的に集中するかもしれません。外部的に集中する計画は、外部の投資家（特に財政的投資家）にとって重要であるゴールを目標とします。彼らには、一般的に、ゴールに達しようとしている組織またはチームに関する詳細な情報があります。営利を目的とする実体で、外部の投資家は投資家を含めます、そして、非営利的団体のcustomers.External投資家は提供者と非営利的団体のサービスのクライアントを含めます。政府機関のために、外部の投資家は、納税者、より高水準政府機関と国際的な貸出体（例えばIMF、世界銀行、国連のいろいろな経済機関と発展バンク）を含めます。内部的に集中するビジネス計画は、外部のゴールに達することを要求される中間のゴールを目標とします。彼らは、新製品、新しいサービス、新しいITシステムの開発をカバーするかもしれません、金融（工場または組織のリストラを一新すること）のリストラ。内部のビジネス計画は、バランスのよいスコアカードまたは重大な成功要因のリストとともにしばしば作成されます。これは、非金融処置を使って判断される計画の成功を許します。内部のゴールを確認して、目標とするが、彼らがどのように会われるかという一般的なガイダンスだけを提供するビジネス計画は、戦略的な計画と呼ばれています。運営上の計画は時々、プロジェクトフレームワークとして知られて内部の組織（専門調査委員会またはdepartment.Project計画）のゴールを記述します、特定のプロジェクトのゴールを記述してください。彼らは、組織のより大きな重要なゴールの中で、プロジェクトの位置も申し出るかもしれません。
business planning
A business plan is a formal statement of a set of business goals, the reasons why they are believed attainable, and the plan for reaching those goals. It may also contain background information about the organization or team attempting to reach those goals. The business goals being attempted may be for-profit or non-profit. For-profit business plans typically focus on financial goals. Non-profit and government agency business plans tend to focus on service goals, although non-profits may also focus on maximizing profit. Business plans may also target changes in perception and branding by the customer, client, tax-payer, or larger community. A business plan having changes in perception and branding as its primary goals is called a marketing plan. Business plans may be internally or externally focused. Externally focused plans target goals that are important to external stakeholders, particularly financial stakeholders. They typically have detailed information about the organization or team attempting to reach the goals. With for-profit entities, external stakeholders include investors and customers.External stake-holders of non-profits include donors and the clients of the non-profit's services. For government agencies, external stakeholders include tax-payers, higher-level government agencies, and international lending bodies such as the IMF, the World Bank, various economic agencies of the UN, and development banks. Internally focused business plans target intermediate goals required to reach the external goals. They may cover the development of a new product, a new service, a new IT system, a restructuring of finance, the refurbishing of a factory or a restructuring of the organization. An internal business plan is often developed in conjunction with a balanced scorecard or a list of critical success factors. This allows success of the plan to be measured using non-financial measures. Business plans that identify and target internal goals, but provide only general guidance on how they will be met are called strategic plans. Operational plans describe the goals of an internal organization, working group or department.Project plans, sometimes known as project frameworks, describe the goals of a particular project. They may also address the project's place within the organization's larger strategic goals.
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